团队高效执行力从执行到复命内训

营销的关键在于执行力的打造！

再好的战斗策略，如果没有士兵舍生忘死的战斗精神和坚决的战斗执行力，失败就在所难免。同样，再好的营销方案如果没有好的执行力也都是水月镜花;很多企业也都在谈管理，但实际情况却是重在管人，善于管人，却忽略了理事。

如果不能围绕目标规划安排实施步骤和措施，那么必然会导致人浮于事效率低下，又何谈有效执行力呢？下面就给大家找几个执行中的几个坑，供大家参考平坑！

一、安排工作只给方向，却不给明确的重点工作项目和内容；

二、只安排做什么工作，却不明确达成标准；事与愿违，大跌眼镜；

三、安排了工作，却不要求什么时间完成；菜都凉了都没完成；

四、只安排下属工作，却不明确责任人；扯皮变扯淡；

五、只安排工作，却没有跟踪体系；变成等结果，而不是管过程；

六、只安排工作，不进行考核；做和不做都一样，做好做坏都一样；

通过以上这六点，就能充分看出执行力中是在耽误时间、敷衍了事，还是在为企业挖坑！

什么是执行力？执行有目标、执行有规划、执行有标准、执行有跟踪、执行有考核，具备这些就是有效的执行力！

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。执行力也是我们在集体努力的过程中体现出来的共同效率。那么，如何提高我们的执行力呢？

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